最近，很多朋友都看到了快遞行業(yè)的發(fā)展，所以他們想加入各大快遞公司，在自己的地區(qū)負(fù)責(zé)快遞業(yè)務(wù)。事實上，對于一個物流公司來說，最重要的事情就是與公司合作。所以今天，讓我們學(xué)習(xí)如何與猴吉吉簽訂物流合同。

　　? 如何成功簽訂物流服務(wù)合同？

　　? 第一步：明確你的目標(biāo)

　　 為了達(dá)成一個成功的物流服務(wù)協(xié)議，第一步是確保你的談判團(tuán)隊在談判開始前清楚地了解目標(biāo)。你需要的物流服務(wù)應(yīng)該清楚地列出，并反映你公司的實際需要。在整個談判過程中，應(yīng)清楚地記錄和討論不同選擇的財務(wù)結(jié)果，并應(yīng)不斷地評價這些結(jié)果。

　　? 步驟2：選擇正確的對象

　　 第二步是選擇合適的公司進(jìn)行談判。整個選擇應(yīng)該基于一個合理的報價，考慮到其他公司的報價和能力。根據(jù)公司明確的書面要求選擇物流服務(wù)提供商，而不是根據(jù)對方的營銷業(yè)績。如果供應(yīng)商不能提供所需的服務(wù)，那么價格就不好。相反，即使價格不是很好，但要保證服務(wù)，那么就是物有所值。

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　　? 物流管理人員在選擇物流服務(wù)供應(yīng)商時，應(yīng)考慮以下因素：

　　? 1. 融入公司文化的能力。

　　? 2. 提供客戶所需的附加服務(wù)和附加價值。

　　? 3.你可以有意識地分享你的目標(biāo)和戰(zhàn)略方向。

　　? 4. 了解貴公司的業(yè)務(wù)(或行業(yè))。

　　? 5. 能夠管理和適應(yīng)信息系統(tǒng)工具。

　　? 6. 物流公司致力于遵循您的目標(biāo)和指示。

　　? 第三步：去做

　　 第三步是實際起草和談判物流服務(wù)協(xié)議。在整個協(xié)議起草過程中，必須明確各方應(yīng)如何處理彼此關(guān)系和各自的具體責(zé)任。在關(guān)系開始時就應(yīng)明確責(zé)任，這將減少對未來關(guān)系的服務(wù)、成本和連續(xù)性的潛在負(fù)面影響。物流服務(wù)協(xié)議應(yīng)明確界定公司與物流服務(wù)提供方的關(guān)系。內(nèi)容條款應(yīng)涵蓋雙方之間的整個關(guān)系，包括雙方各自的法律和業(yè)務(wù)責(zé)任。

　　? 1. 定義服務(wù)規(guī)模

　　 物流服務(wù)協(xié)議中最重要的條款之一是對服務(wù)規(guī)模的全面描述。如果服務(wù)規(guī)模描述不清，可能會誤導(dǎo)物流服務(wù)提供者不需要該服務(wù)。同時，對一些常用術(shù)語進(jìn)行了不同的處理。財產(chǎn)返還和修理返還是逆向物流的兩種不同的方法，盡管它們的共同名稱是相同的。還有人指出，不能輕易忽視服務(wù)規(guī)模的明確性。你的需要和期望應(yīng)該向物流服務(wù)供應(yīng)商明確。

　　? 2. 法律責(zé)任的確定

　　? 法律當(dāng)事人對法律有關(guān)規(guī)定的協(xié)商負(fù)有首要責(zé)任，如責(zé)任的界定、知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)、保密規(guī)定和適用法律等。明確定義各方之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系也很重要。事實上，得出的結(jié)論是，操作是物流經(jīng)理的主要責(zé)任。這些條款應(yīng)包括：具體的服務(wù)規(guī)模、付款條款、訂購流程、價格、加工流程、性能水平保證等。

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　　? 3.獎勵和激勵

　　? 任何重組的首要政策重點都是提高業(yè)務(wù)能力和降低成本。因此，您需要確保物流服務(wù)協(xié)議中的相關(guān)激勵條款有助于上述政策。這些可以包括：成本降低政策，績效福利，獎金分享計劃，等等。

　　 物流管理人員還需要在物流服務(wù)協(xié)議中包括關(guān)鍵的績效指標(biāo)，以確定物流服務(wù)供應(yīng)商是否提供了可接受的服務(wù)水平。物流服務(wù)供應(yīng)商的責(zé)任是達(dá)到或超過最低可接受的服務(wù)水平。不符合要求的，包括糾正措施等內(nèi)容

　　 最后，物流服務(wù)提供商可以根據(jù)物流服務(wù)協(xié)議中建立的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效管理。這個管理過程包括提供有效管理雙方關(guān)系的服務(wù)。實施有效的“治理”，提供物流服務(wù)。

　　? “治理”可以通過以下方式進(jìn)行：

　　? 1. 高級管理層的季度業(yè)務(wù)評估。

　　? 2. 每月進(jìn)行業(yè)務(wù)評估。

　　? 3.報告相關(guān)的績效標(biāo)準(zhǔn)。

　　? 4. 服務(wù)描述。

　　? 5. 變更管理。

　　? 6. 合同管理。

　　? 7. 爭端解決程序。

　　? 8. 最低預(yù)期服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　 以上是如何與企業(yè)簽訂物流合同。我不知道是否每個人都知道。更多關(guān)于家居的信息，請繼續(xù)關(guān)注猴吉吉的售后服務(wù)